7 דרכים שמנהיגים שונים ממנהלים

מנהיג מול מנהל
האם אתה מנהל או מנהיג?

מנהיגים לעומת מנהלים

אם אתה מאמן, מאמן או מפתח אנשים, יש סיכוי טוב שאנשים יראו בך מַנהִיג . זה נכון במיוחד עבור יזמים שבבעלותם ומפעילים עסק משלהם.



רבות נכתב על מה זה להיות מנהיג. שאלה סוקרטית שכיחה שנשאלת סטודנטים בשנה הראשונה לתואר שני במנהל עסקים היא: האם מנהלים ומנהיגים זהים?

התשובה היא ששאלה (לפחות בעיני) היא לא.



להיות בוטה, רק בגלל שאתה מפקח על אנשים לא הופך אותך למנהיג. זה לא אומר שמנהלים לא יכולים להיות מנהיגים. הם בהחלט יכולים. אני פשוט מציע שתואר לבדו לא יעניק תכונות מנהיגות.



אז, במה נבדלים בין מנהלים ומנהיגים? להלן מספר דברים שיש לקחת בחשבון, המותאמים מעבודתם של יוז, ג'ינט וקרפי, 2008:

מנהלים מול מנהיגים

כיצד נבדלים מנהלים ומנהיגים
מנהליםמנהיגים
לְנַהֵללְחַדֵשׁ
לְתַחְזֵקלְפַתֵחַ
לִשְׁלוֹטהשראה
צפיות לטווח קצרהשקפות לטווח ארוך
שאל כיצד ומתישאל מה ולמה
לְחַקוֹתלִנְבּוּעַ
קבל את המצב הקייםנורמת אתגר

1. מנהלים מנהלים ואילו מנהיגים מחדשים

בהגדרה, ניהול הוא האמנות להשיג עבודה באמצעות אנשים אחרים.

מנהיגים, לעומת זאת, עושים זאת אך עוזרים לעוקבים בכך שהם הופכים את המשימות שהם עושים לפשוטים יותר באמצעות חדשנות. השאלה המנחה עבור מנהיגים אפקטיביים רבים היא: איך נוכל לעשות זאת טוב יותר?

2. מנהלים מתחזקים ואילו מנהיגים מתפתחים



אנשים המפקחים בדרך כלל עוסקים בשמירה על הומאוסטזיס מחלקתי. עשו את העבודה שלכם ואל תגרמו לבעיות והעולם יהיה בסדר.

אולם מנהיגים מעורבים באופן פעיל באנשיהם ועושים זאת באופן שיעזור להם לצמוח. הם מבינים שעידוד התפתחות אישית מיטיב עם הארגון בכללותו.

3. שליטת מנהלים ואילו מנהיגים מעניקים השראה

'יש להשלים את הדו'ח על ידי COB מחר.' זו בקשה טיפוסית של מנהל. במילים אחרות, לעתים קרובות המפקחים מבצעים דברים מכיוון שהם מחזיקים בסמכות אינהרנטית.



אבל זה לא אומר שהעובד רוצה לעשות את העבודה. במקרים רבים הם עושים זאת משום שהם חייב .

מנהיגים, לעומת זאת, מניעים לפעולה באמצעות השראה. העוקבים מטבעם מבצעים משימות (אפילו ארציות) מכיוון שהם קנו חזון מוחשי של העתיד.

החזון הזה נקבע על ידי המנהיג.

הנשיא קנדי ​​הוא דוגמה טובה ל- מנהיג השראה שהיה גם טרנספורמציה. אנשים עקבו אחריו כי אהבו וסמכו עליו.

4. למנהלים יש מטרות קצרות טווח ואילו מנהיגים לטווח ארוך

למנהלים רבים יש יעדים קצרי טווח שקשורים לרוב לרווח כלכלי. למעשה, זה מה ניהול לפי מטרה (MBO) הם כל העניין.

מנהיגים, לעומת זאת, מסתכלים על התצוגה הארוכה (רב שנתית) עם עין על הצמיחה הארגונית. הם בדרך כלל שואלים את השאלה: איפה אני רוצה שהחברה הזו תהיה בעוד חמש שנים? עשר שנים?

5. מנהלים שואלים איך ומתי ואילו מנהיגים שואלים מה ולמה

אנשים שמנהלים אחרים מונעים מועד אחרון. מבחינתם, לדעת כיצד צריך לעשות משהו ומתי יש להשלים זאת קריטית.

עבור מנהיגים, במיוחד בעלי חזון, השאלות הרבה יותר אזוטריות. בקיצור, מנהיגים רוצים לדעת מה הארגון מעורב ו למה זה הכרחי.

6. מנהלים מחקים ואילו מנהיגים מקורם

תכונה שהיא די ישר קדימה. מנהלים מנסים לעיתים קרובות לחקות מישהו שהם מעריצים, בתקווה להבריח את תכונותיהם ומאפייניהם.

מנהיגים, לעומת זאת, בטוחים במי שהם ומשדרים באופן טבעי את אישיותם, שהיא בדרך כלל חמה, אינטואיטיבית וכריזמטית.

7. מנהלים מקבלים את הסטטוס קוו ואילו מנהיגים מאתגרים אותו

אנשים המפקחים על אחרים חיים בדרך כלל לפי המנטרה, 'ככה תמיד עשינו את זה כאן.'

מנהיגים, שהם בדרך כלל סוכני שינוי, לעיתים קרובות מערערים על מנטליות הסטטוס קוו. עמוק בפנים הם יודעים שכדי שארגון יגדל, השינוי הוא קריטי.

לעטוף

לאחר בחינת 7 ההבדלים בין מנהלים למנהיגים המפורטים לעיל, אילו תכונות מתארות אותך הכי מקרוב?

אם התשובה היא מַנהִיג ואתה רוצה להגדיל את כישוריך, אני ממליץ לך ללמוד כל מה שאתה יכול בנושא זה.

ספר נהדר שיש לקחת בחשבון בחזית זו הוא: קצה המיינדפולנס: כיצד לנתב מחדש את מוחך למנהיגות .

תודה שקפצת לבקר!

סרטן ומין עקרב

-

הפניות

יוז, ר ', ג'ינט, ר' וקרפי, ג '(2008). מנהיגות: שיפור שיעורי ההתנסות. שיקגו: מקגרו היל.